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怎么招工
招工方法：
方法一.发动内部员工招人
在厂里动员员工介绍亲戚朋友来工厂上班，介绍一个做满多久可以获得一定奖励，这样子员工就会很积极去发动身边可以来工厂上班的人来，同时又能在一定程度上稳定新员工的流失率，一举多得。
方法二.张贴招工广告
在工厂门口或者工厂附近以及周围人流量多的地方张贴招工广告，让找工作的人自动上门来。
方法三.委托中介单位招工
与中介单位长期合作，委托其招收工人，只要工厂有需要，优先满足本工厂。
方法四.派人去人才市场招人
直接派专人去人才市场招人，约定面试上班的人统一时间到达工厂面试。
方法五.派人在附近人多的地方摆摊招人
派人拿招工广告出去，直接在周围人流经过的地方定点招人。
方法六.在网上发布招工广告
在人才网站及同城招工论坛发布招工广告，让别人上门来面试。
怎么做中介给人介绍工作
咨询记录 · 回答于2021-11-30
怎么做中介给人介绍工作
人力资源中介有两类：普通中介：企业如果有用人需求的话，给中介钱，中介给介绍人。求职者想要找工作，也给交钱，中介帮忙介绍工作。介绍好了之后，如果企业和求职者都愿意的话，就会签约，这个求职者算是这个企业内部的员工。但是，这种一般来说都做的是比较低级的招聘，普通工人或者一般文员啊之类的。典型的特征就是：两边收费，但是收的钱都比较少，然后在已有的人才库里面找合适的搭配。这种中介，一般来说都是传统的那种人才市场啊之类的。高级中介：这种中介一般来说也叫做猎头公司。如果企业有招聘需求的话，就给猎头公司服务费用，猎头公司按照用人需求招人，可以是普通的招聘，但是大多数都是挖墙脚。这种典型的特征是：一边收费，只收取企业的服务费，但是服务用费比较高，一般来说都是候选人年薪的30%左右，这个不能随便搭配的，都是亲自去找高级人才的。一般来说，动用猎头公司的职位，都是高层管理者职位，年薪动辄上百万，所以，猎头公司推荐一个合适的候选人，就有30万的服务费用可以拿。
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我想招聘员工但是不知道如何招聘
一、做好工作流程要想做好人员招聘工作，流程最重要， 人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。如何招聘员工的方法配图 二、做好日常工作管理日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。工作随便管，员工就会随意干。一个纪行严明的部队，才是有战斗力的部队。 三、招聘工作招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。 四、面试选址面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。 五、现场布置与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试 六、面试面试前，面试官要事先准备提问稿，明确想要了解的内容，这些内容一定要与招聘岗位需求有关。避免面试时无话可问，或者提问的问题没有目的性，其次要学会观察求职者的动态，也就是细节，是否有让人感觉到不舒服的感觉，实际上面试工作就是一个正规的以貌取人的过程，求职者的穿着、坐姿、进入离开时的表现，说话时的眼神，回答问题时的语气及用语都是观察的内容。在相互之间不了解且求职者在极力掩饰不足的情况下，只能通过细节和外在形象、气质来观察求职者。尤其是业务类求职者，面试官的第一项就是要看求职者是否有眼缘，如果第一眼就感觉很不好，那么不管如何，最好不用，因为在工作中，业务类员工是接待客户为主的，客户不会对员工产生深入了解的兴趣的。全凭第一印象，如果印象不好，那就可能真的不好。至少说明求职者不会打造自己。就算能购接待客户，业绩也不会好多少，试问，你是客户，在有选择的情况下，你会找一个看起来不是很顺眼的人来接待你嘛。
中介招人怎么好招些
做中介就是两家的事托付于您的一身，如果要招人一定要从塑造职业的价值入手。
我认为中介的价值是很大的，可以通过发挥自己的专业知识、办事能力、信息优势，满足客户的需求，实现自身价值，这样的工作是值得尊重的。我们也看到，一些人通过中介获得信息后，为了不交中介费，私下交易，其实也是把个人的风险扩大了。相信随着各行各业专业领域的不断深化，中介的价值一定会被更多人认识并接受。所以，招人时一定要让人看到中介的价值和未来成长的空间，正视目前存在的一些问题，让有志者、有心者进入这个领域。
劳务如何快速招到人
最近几年，对于大多企业而言（知名企业，央企除外），招聘是个难题。但无论多难，都要去坚持去努力，可以从几个方面实现招聘：1）校园招聘：建议根据企业所在行业以及所需求的人才，有针对性选择高等院校参与校园招聘，也可以单独联系相关专业院系走进班级进行精准招聘；2）网络招聘：可以在58，智联，前程，猎聘等互联网招聘平台开户进行招聘，各区域相关网络招聘平台效果各有差异，建议多与所在地人资伙伴沟通，有针对性选择相关渠道；3）熟人推荐：可以在企业内部建了激励机制，鼓励内部员工进行推荐或熟人介绍，也是不错的一种方法；当然，资深技术类、销售类或高管类岗位，必要时要借助于猎头公司招聘，效果相对好些。除了相关渠道选择外，企业招聘的宣传，企业在当地的社会声誉，以及企业的环境，文化，薪酬标准、福利体系等都是影响招聘效果的因素。招聘工作不容易，勤于思考方成器，企业声誉是关键，老板支持团队建。
