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什么分析法是对具有复杂联系的社会经济现象进行数量分析的一种科学方法
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。基本规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter’sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。引主要步骤 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？HowcanweUseeachStrength?如何停止每个劣势？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每个机会？HowcanweExploiteachOpportunity?如何抵御每个威胁？HowcanweDefendagainsteachThreat?SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析，或者是利用内部资源优势去赢得外部发展机会；或者是利用内部资源优势去应对外部环境威胁，或者是创造条件抓住机会降低劣势。而劣势—威胁组合是最不利的，任何组织都要尽量避免。 综合分折是应对实际复杂情况的权衡方法。由于实际工作中，机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起，所以需要权衡利弊，结合具体情况，寻找次优解。例如，（S+W)O给合即面对机会时要综合考虑优势和劣势。分析要点竞争优势 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 机会 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 威胁 危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 总结分析 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： （1）建立这种优势要多长时间？ （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论： （1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源； （2）如何建立公司的未来资源。缺陷 从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷? SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(checklist)，到特异能耐(distinctivecompetence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。 与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。 在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。隐含假定 战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。Barney认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在一定的环境中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外优势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有机会独占鳌头，反之则有可能一蹶不振，这种情况可以成为危机。例如中国加入世贸，对很多中国企业就是如此。因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联，并籍此形成企业的战略，显然是危险的，而且在实践中已经证明是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。利害区分的假定 对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准，企业地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价优两面性。静态分析的假定 SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程(识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的指导作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。 综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。常见错误 下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。 在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWOT分析当做可行的策略。 SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。可以试著将机会想成：?理想情况?﹙AuspiciousConditions﹚的描述，这会有助于推出下一步的策略。 单纯的进行SWOT分析是无效的，是无法准确的给予其公司正确的战略分析和决策。事实上SWOT分析为两部分，前部分为SW，后部分为OT。前部分应运用其他分析工具例如ValueChain、5-Forces等分析工具。后部分应用PEST等分析工具分析，最终得出的结论才是公司的准确的战略分析和定位，这些数据应用于下一步的战略规划/制定。其他应用 SWOT在个人求职、职业生涯规划中的应用 在求职时，可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。 SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析，那么您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。 一般来说，求职者在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤： 1.评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通（当然，除非天才）。举个例子，有些人不喜欢整天坐在公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请做个表，列出自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，就会发现长处所在）。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出短处与发现长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能；二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出自认为所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。 2、找出职业机会和威胁 我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出自己感兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者电信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 3、提纲式地列出今后5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：想从事哪一种职业，将管理多少人，希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的东西。请拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，你要做的每一件事，何时完成这些事。如果觉得需要一些外界帮助，请说明需要何种帮助和如何获取这种帮助。举个例子，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现理想中的职业目标，您需要进修的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明何时进修这些课程。拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像公司事先制定的计划为职业经理们提供行动指南一样。 诚然，做此类个人SWOT分析会占点时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个人SWOT分析却是值得的，因为当做完详尽的个人SWOT分析后，您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此，为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争性，请花一些时间界定自己的个人
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主名介绍 或称“圣弗朗西斯科”、“三藩市”。美国加利福尼亚州太平洋岸海港、工商业大城市。位于太平洋与圣弗朗西斯科湾之间的半岛北端。市区面积116平方公里。人口71.3万（1984），大市区（包括奥克兰、伯克利等）325.3万（1980）。西班牙人建于1776年，1821年归墨西哥，1848年属美国。十九世纪中叶在采金热中迅速发展，华侨称为“金山”，后为区别于澳大利亚的墨尔本，改称“旧金山”。1906年遭大地震，严重被毁，后重建。港湾面积1，126平方公里，经宽仅1，200米的金门海峡通太平洋，为重要海军基地和著名的贸易港。是通往太平洋区域和远东的门户。美国西部最大的金融中心。工业发达，主要有飞机、火箭部件、金属加工、造船、仪表、电子设备、食品、石油加工、化学、印刷等部门。华人和华侨较多，市区东北角的“中国城”为美国华人最大集中地。气候温和，景色优美，是著名的旅游城市。有金门桥、海湾桥等宏伟建筑和圣弗朗西斯科大学（1855年建）等高等学校、科研机构多所。 旧金山，华人称为三藩市。位于美国加利福尼亚州西海岸圣弗朗西斯科半岛，面积47平方英里，三面环水，环境优美，是一座山城。气候冬暖夏凉，阳光充足，被誉为“最受美国人欢迎的城市”。1769年西班牙人发现此地，1848年加入美联邦。全市人口约76万，其中华人25万。 旧金山市与县（City and County of San Francisco），简称旧金山（San Francisco），粤语音译为三藩市，直译为圣弗朗西斯科，是美国加利福尼亚州的一个合并市县，也是在人口上加州的第四大城市。位于加州北部海边，旧金山半岛的北角，东临旧金山湾，西临太平洋。在行政区划分上也包含在旧金山湾里的恶魔岛(Alcatraz)和金银岛。城南边是硅谷，两者加上奥克兰(Oakland)以及北边的马林县（Marine County）合称旧金山湾区。 最早到旧金山的欧洲人是西班牙人，1776年建城。1848年淘金期开始大发展。 1906年旧金山大地震对城市造成了极大的破坏，但是很快就得到了重建。旧金山住有很多艺术家，作家和演员，在20世纪一直是叛逆文化和近代自由主义的中心之一。在很多方面，旧金山与纽约、波士顿的感觉很相似。 旧金山最有名的风景是缆车、金门大桥、海湾大桥、泛美金字塔（又译“传斯美国金字塔”，“全美金字塔”，Transamerica Pyramid）和唐人街。 唐人街 (Chinatown)是美国城市中最大的唐人街，有120余年的历史。入口处有深绿色中式牌楼和一对石狮子，上书孙中山先生的天下为公四个大字，是唐人街的象征，也是中华文明的象征。其中主要的街道为格兰特街，两侧有许多具有中国色彩的纪念品商店和中国餐馆，来此观光购物的人潮经常挤得水泻不通。西侧与格兰特街平行的斯托克顿街则是当地华裔人士采买物品商店街。 金融贸易和文化旅游的中心 旧金山是加州的重要港口城市，住着来自各个国家的人民，各种文化在这个都市汇流着。华人在旧金山市的总人口中占有百分之十二，黑人也占有同样的比例，另外有少数的菲律宾人、日本人、尼加拉瓜人、西班牙人、意大利人、越南人和萨摩亚人。 西班牙的传教士最初把葡萄带到了加州，使葡萄酒制造业在淘金时代就已建立起来，并在20世纪70年代取得了成功。目前，全美国90%的葡萄酒产自这里，品质最好的集中在纳帕谷和索诺玛谷的270余家酿酒厂中。加利福尼亚的葡萄栽培史是一部欧洲各国的葡萄栽培艺术在新大陆融合发展的历史，纳帕谷和索诺玛谷的绝大数地区都种植夏敦埃白葡萄和卡百内红葡萄。世界知名的马姆、费雷谢尼等葡萄酒厂在这里进行生产。在纳帕谷29号公路的两边布满了旗舰似的酒厂，它们建筑华美，从豪华的古堡式建筑到后现代主义的油箱建筑，无所不有。山谷左边的伯林格尔葡萄园的历史可以追溯到1876年；斯特林葡萄园内有一座仿希腊的神庙，其建筑表现了新一代酒商暴发户的幽默；皮盖斯酒厂更是一座艺术殿堂式的酒厂，内部竟然有一座剧院，草坪上点缀着各种雕塑，其中的酒神雕塑——“由酒神全权负责”特别引人注目。 旧金山看上去像是欧洲的翻版，因为这里有太多的咖啡屋。旧金山人对咖啡的钟爱近乎于疯狂，他们倾向于用咖啡匙来度量生活。这里至少有40种制作咖啡的方法，大约有250余种咖啡的配方值得尝试。旧金山人习惯于把咖啡屋当作社区的中心，在那里交朋友、听诗歌、阅读另类刊物。诗朗育和读报是咖啡文化的基本组成部分，特色咖啡是咖啡文化的精髓。另外，柠檬汗、香草等也很爱旧金山人的喜爱，它们是喝咖啡时不错的调料。 旧金山市区与周围城镇均以桥梁相连，色彩缤纷的低层小楼盘山而建，市内有大小岗峦42座，不少街道相当陡斜。最具特色的景点是“九道湾”弯道最陡处达20-45度，汽车开足马力也不一定能爬得上坡去。这些地段的公共汽车只能使一种特制的电缆车。在这里开车还真需要一定的驾驶技术。 闻名天下的旧金山有轨缆车系统是由苏格兰工程师于1873年设计的。缆车搭在持续前移的钢缆上，钢缆被放置在大街的中心线上，整个线路为环形，其动力由梅森大街上的有轨车为提供。司机通过一根钳形杠杆来控制车的移动，平均运行速度为每小时30公里-40公里。现在，旧金山的有轨缆车仍然有三条线在运营。最爱欢迎的是鲍威尔）——梅森线和鲍威尔——海德线，它们均使用单向行驶的车辆。虽然旧金山的有轨缆车有时会拥护不堪，但人们仍然习惯于搭乘。有轨缆车提供了一种无法抗拒的魅力。日落时分，跃上一辆老字号的木制缆车，就像习到了一张造访100年前旧金山城市生活的车票。 旧金山在本世纪里已经成为无可比拟的“电影明星”，有城市外景的片子总是选择旧金山作为外景地。它激发了众多导演的灵感，无论是名导巨片，还是商业肥皂剧，都少不了它绰约的风姿。今天，旧金山被称为“北好莱坞”一方面是每个月城里都有不少的摄制组；另一方面，旧金山本身也成为了电影工业的中心。显然，旧金山是一位永远不会退休的“电影明星”。 旧金山的经济以服务业为主，金融业和国际贸易也很发达，约占市区就业人口的一半以上，工业仅占15%。城市的批发、零售商有26，000多家。旧金山为美国西部的金融中心，有40家银行及其147家分行。它还是太平洋岸证券交易所和美国最大的银行之一美洲银行的总部所在地。旧金山的工业以传统的服装、食品、印刷为主。新兴的宇航、汽车装配、电子、炼油等工业部门近年也有了较大的发展。此外，旧金山的城郊农业也十分发达，盛产蔬菜和亚热带水果，还是重要的花卉产区。 同时，旧金山也是一座文化都市，共有18所高等院校。如1855年创立的旧金山大学以及1899年创建的旧金山州立大学都是历史悠久的高等学府。市内还有世界闻名的柯伦剧院（Curran Theater）和金门剧院（Golden Gate Theater）。北海湾有一条长约9公里的海滩，是全美国艺术家的活动中心。 旧金山全年都适合旅游。冬季下般比较潮湿，夏季多雾并且一天中可能出现多次天气变化，市区 比加利福尼亚的其他地区要凉快得多。 地理 美国加利福尼亚州西北部，美国西海岸中点，是太平洋沿岸仅次于洛杉矶的第二大港口城市。 旧金山位于加州主要地震区。历史上最大的地震是在1906年，之前在1851年，1858年，1865年和1868年也发生过大型地震。最近的地震是1989年，市中心的街道出了几尺宽的裂口，其中包括上海湾大桥的路线。 市区是典型的丘陵地带，城内有很多直上直下的街道。市内有三个最有名的山坡：Nob Hill，Russian Hill和Telegraph Hill。 城市概况 旧金山是美国与太平洋地区贸易的主要海港，素有“西海岸门户”之称。市区面积119平方公里，城市经济以服务业、商业和金融业为主，是美国西部金融中心，是太平洋岸证券交易所和美国最大的银行美洲银行总部所在地。全球著名的IT行业中心硅谷，就在旧金山的南端。位于伯克利的加州大学，是全美最著名的大学之一。旧金山居民民族构成复杂，其中非白种人约占总人口2/5以上，以黑人、华人、日本人、菲律宾人居多。来自世界各地的移民分区而居，形成语言文化、风俗习惯和宗教礼仪迥异的社区。旧金山市中心街道呈格子状向东西、南北伸展，住宅区房屋密度很高，房屋盘山而建，街道迂回曲折，坡度较大，因而使用独特的交通工具缆车，也成为旧金山一景。 旧金山简介 旧金山这座美国西部重要的海港城市，金融、贸易和文化的中心，是一个为世界人民所向往的度假天堂。从空中俯瞰旧金山，这座城市就像晶体管收音机的内部结构一样整洁：一块块精妙绝伦的维多利亚式建筑群、四四方方的公署、一片片的海海滨美景、装满精美的摩天大楼、还有那蜿蜒曲折的高速公路连绵伸向高耸入云的商业区。这样一幅美丽的画卷正是旧金山的真实写照。更值得一提的是旧金山不仅拥有迷人的外表，还是一个另人陶醉的文化混合体。它时时刻刻都张开着双臂，热情的迎接着来自全世界各地的朋友们。 旧金山位于加州海岸一个狭长半岛的尖端，东临旧金山湾，西滨太平洋，北隔金门海峡(Golden Gate)和对岸的半岛相望。东边有海湾大桥(Bay Bridge)和奥克兰相接，西边有金门大桥和北方的另一半岛相连。围绕着旧金山湾的大大小小城市与有雾都之称的旧金山合成所谓的湾区(Bay Area)。湾区的南方有圣荷西(San Jose)和帕拉阿图(Palo Alto)等著名都市，斯坦福大学和硅谷即是在此区；东方为奥克兰和柏克莱大学的所在。整个湾区的交通四通八达，非常便利。 市中心不但是联合广场、中国城及日本城等风景名胜的集中地，也是进出渔人码头及其周边地区的必经之地。寇伊特塔高约54公尺的圆柱，为旧金山的重要地标之一。该塔完成于1933年。虽然了望台很狭窄又没屋顶,但因建造在山丘上，所以在塔上眺望，与50层高楼的视野一样辽阔，风景非常美丽。市场街和范尼斯大道的十字路口一带，称为市政中心。除了模仿美国立脚首府华盛顿国会大厦兴建的市政厅之外，州政府、联邦政府也都集中于此。在市政厅内有美术馆和歌剧院，附近还有一座音乐厅。不过，这一带的治安并不太好，晚上要特别注意。 今天的旧金山拥有大约80万人口，市区面积约为120平米公里，城市总面积6，428平米公里。它三面临海，靠桥梁与周围城镇连接。其中于1937年建成的横跨金门海峡的金门桥（Golden Gate Bridge），它总长2737米，两个主桥墩有65层楼高，主桥墩之间的距离为1280米，当初为了建这座桥共用了2.4万吨钢缆。金门桥气势宏伟、外形壮观、色调独特，是旧金山的标志之一。凡是到这座城市旅游的游客，必然会来到金门大桥亲身感受一下它的魅力的。
有人了解美国的商业数据分析硕士专业吗
Business Analytics是一门新兴学科，核心是数据挖掘和数据分析，与现在的互联网及大数据（Big Data）相联，主要是利用高深的技术、模型和算法进行数据挖掘和商业分析，服务的公司都是像IBM、Google、百度、腾讯、阿里这样的互联网公司。目前美国大约有30所学校开设了Business Analytics这个专业。从专业名称来看，大部分学校都是叫Business Analytics，有些直接叫Analytics，还有些叫Predictive Analytics。从院系设置来看，多数设置在商学院下，如UT Austin, Rochester, MSU, GWU等；北卡罗来纳大学教堂山分校开设在统计与运筹系。有些设置在工程学院下，如Northwestern、Cornell University；也有设置在信息学院下的，如CMU；一般设置在工程学院及信息学院下的项目，对数学背景和计算机背景要求都很高。另外如MIT，弗吉尼亚大学，罗切斯特大学，维克森林大学，纽约大学，凯斯西楚大学，加州戴维斯分校，加州圣地亚哥分校、哥伦比亚大学、康奈尔大学、南加州大学等均设有商业分析项目。BA硕士绝大多数都是以就业为导向的，从贴合就业实际的Big Data-analytical work角度来培养学生。越来越多的商业分析专业开始隶属于STEM项目，在大多数开设商业分析项目的学校都明确指出“this is a STEM designated program”。这就意味着毕业生将拥有更长的OPT时间，这对于那些毕业后想在美国实习工作并最终有一席立足之地的学生来说，无疑提供了很大的方便，而抽中H1B签证的机率也随着OPT的延长增加了很多。BA的就业方向主要是当数据分析师和程序设计师。在不同行业中专门从事行业数据搜集、整理、分析，并依据数据做出行业研究、评估和预测。虽然这是一个较新的专业，但却有很好的就业前景。就目前来看，商业分析专业竞争的激烈程度不是特别高，比金融，金融工程的录取要相对容易一些。所以，针对有良好数学与计算机背景的申请者，可以在金融、金融工程等专业之外，再增加一个可以选择的冲刺名校的专业方向。
Java是什么
简言之，Java环境可用来开发能在任何计算平台上运行的应用 软件。它实际上是一种非常基本且结构紧凑的技术，而它对World Wide Web以及商业的总体影响已可同电子表格对PC机的影响相比 拟。 Java是巨大的推动力量 Java已用动态的交互应用软件使Web栩栩如生。它使开发人员 具有‘编写一次到处运行TM”的巨大能力。而且，借助其JavaAPI 及其编程语言上的Java虚拟机，它已产生一种分布信息的崭新模式。 这种模式叫做Java企业计算，正在帮助各企业以各种不同的方法取 得竞争优势。网管和控制已大大简化。软件分配基本上是免费的， 而且立即可实现。电子贸易已获得。占有成本大幅度降低。信息和 应用软件到处可存取。 Java建立在简单的前提基础上，即所有微处理器都应讲同一种 语言??所有内部采用芯片的产品都应能一起工作，无缝而方便地 共享信息。它已经改变企业和个人同Internet大交道的方式。现在， 它正在对消费类产品产生明显的影响，而且从总体上更加深刻地影 响企业计算。 借助Java，您可自由自在地使用您已拥有的硬件和软件。这是因 为Java是独立于平台的。它还可使您超越企业计算，使应用软件在便 携式计算机、信息亭、电视、蜂窝电话和其他大量设备上运行。 全世界的公司都已发现Java数不胜数的用途。所有用途可从其无 可比拟的能力，即提高可靠性、安全性和简化各种不同计算产品和 环境的能力中受益非浅，而且节省的时间和费用十分可观。 Java无处不在。它已拥有几百万个用户，其发展速度要快于在它 以前的其他任何一种计算机产品。它可位于任何地方，而且能到处运 行。Java正在迅速被用做传播信息的事实上标准，这是因为它既可给 企业，也可给最终用户带来似乎数不清的好处。 因此，请您仔细考察一下Java。它的优点是很容易发现的。“Java正在进入企业、家庭和学校。它正在象Internet本身一样成为普遍存在的技术。”Oracle 公司董事长和首席执行官Larru Ellison“Java正在改变我们使用Internet的方法，改变我们在公司内部存取信息的方法，甚至改变我们使用蜂窝 电话的方法。它正在从根本上改变制作信息、销售信息和分配信息的方法。” EarthWeb公司董事长和首席执行官Jack HidaryJava的来龙去脉 Sun公司一小组工程师聚集在一起，认真思考日常生活中的数字系统??因为烤面包机、恒温器、游戏机和其他无数设备都包含越来越复杂的CPU??以及他们如何能使这些数字系统共享信息。 创造未来的计算 制造产品的人当然全都从不同的方面来考虑其设计，视他们所使用的硬件平台、操作系统和应用软件而定。但是，如果您要使这些产品中的一些产品一起工作，那怎么办？安全性、可靠性和网络问题又这么样呢？ 因此，Sun公司这些工程师把各种不同的产品折开来，然后又把它们重新组装起来，其目标是要使这些不同的设备相互交谈。他们把这些研究对象相互传来传去，并理解所有其他研究对象的特性，以便使他们能更好地一起工作。这就把制造商的问题缩减到最低程度，并使消费者能方便地进行集成。当传统的语言证明是不适用时，工程师们就打算找到某种简单的现代新语言。于是， Java应运而生。 人们很快发现，Java有可能超越工程师的想象。Java的魅力在于它提供给开发人员和用户的简便性。开发人员拥有广大的用户基础、平台独立性、降低的开发费用和始终如一的执行环境，而用户则可 从生动的内容、即时软件和增大的安全性中受益。 但是，Java正是从置于World Wide Web那时起才真正起飞。Java使全世界大为震动，因为它使Web页面栩栩如生，而且不久变得很明显，Java拥有大得多的潜力。人们之所以采纳Java，是因为它有独特的能力来编制和部署能在任何一个网络、任何一个操作系统上运行的应用软件。分配软件的时间和费用实际上已不复存在，使得各公司可把更多的资源用来开发其产品。而且，某些工业专家认为，Java可能会改变软件销售模式，从固定价格改变为按使用量收费，这样做更有利可图，而且可阻止非法盗版。 Java是一种网络计算的通用开放标准平台。这种平台可从电话一直扩展到极端重要的应用，建立在您现有的硬件和软件体系结构基础上，从而创造出一个全部联网的企业或者制造出超出的创新产品。“由于Java具有可缩放性，因而我们可以把Java应用于小应用软件或大应用软件，把它芯片组以及大型计算机和服务器，并使它为各种不同的应用领域服务。” 三菱公司系统营销副总裁 Steve Hester “借助Java，您可以用一种能最有效地使用的方式动态地分发和分配交互式商务应用软件一一在需要运行应用软件的地方，在需要运行应用软件的时候。” Novell公司开发者服务部副总和总经理 Gary MuellerJava扎下根来 在某种意义上，Java具体体现了Sun Microsystiems公司自其14年前创建以来所追述的目标。当时，它创造了“网络就是计算机”这局名言。它市基于Web的新网络计算模式的完美平台，因为它建立在各个组织现有的硬件和软件体系结构基础上，能建立一个全部联网的企业。Java是一个完整而全面的解决方案 Java远不止是一种编程语言，它是企业内外的完整计算环境，而且万事齐备，从开发工具、操作系统、服务器软件和瘦／肥客户机一直到网络管理工具、支持、培训、咨询和集成服务，一应俱全。Java使用起来非常简单，部分原因是Sun提供一种全面统一的解决方案。 主要组成部分包括： *Java开发工具和服务：有助于简化开发Java应用软件的产品和 服务 *JavaOS：一种结构紧凑的操作系统，可使Java应用软件在网络 计算机和蜂窝电话等设备上运行 *Java虚拟机：一层软件，嵌入Windows、Macintosh和UNIX等计 算机操作系统，或在这些操作系统上运行，从而使计算机能 运行Java应用软件 *Java API：标准软件界面，位于Java应用软件和数据库检索和 安全性等服务软件之间 *Java芯片：一系列为Java优化的为处理器 *Solstice WorkShop：Java启动的网络管理工具 *Java培训：一个由教师指导和基于多媒体的完整课程，教会编 程员如何开发Java应用软件，包括一个用来验证熟练程度的 认证计划 *JavaWorkShop支持：900号电话服务，可为Java WorkShop用户 （仅限美国用户）立即提供按需支持 这些产品依靠由Sun的核心技术和服务提供的基础，包括： *Solaris操作系统 *Sikstuce企业管理系统 *WorkShop开发者工具 *SunSpectrum支持服务 *Internet咨询和集成服务 *Java和Internet教育服务 *ultra工作站和Ultra Enterprise服务器;Netra服务器 难怪大公司和日益增多的全球2000公司正在把Java计算用做系统以及其终产品的主要方面。 “您不会把您自己锁住在任何一家公司的专有技术中。 开放意味着选择。而Java使您有选择余地。”Java改变了什么&nbs p; 十年前，几乎没有人想到，几个技术人员研发的一个“小语言”，会发展成如今的一个“生态圈”，这就是Java。Java让互联网动了起来“计算机语言的发展历史也是人们不断追求更高的模块化、抽象化和封装化的历史。近十年期间，很多编程语言，从出现到没落经过了一波又一波。像1970年代出现的Pascal，如今用的人已经不多了。”一位资深程序员告诉记者，“‘算法+数据结构=程序’几乎成为软件开发的惟一准则，结构化程序设计方法从计算机发展角度来看是自然而然的，但今天从抽象的角度来看，这种方法几乎可以说是一个‘时代错误’。实际上，软件开发的主要目的就是描述和反映现实世界，结构化程序设计方法并不符合这个思维方式。” 因此，抽象的过程应该是以现实世界的对象为中心的，于是面向对象的抽象方法就走到了前台，出现了Visual Basic、Delphi、C++以及Java等面向对象的编程语言，而互联网的勃兴，则给Java的成长带来了肥沃的土壤。 “Java诞生时并没有引起太多人的注意，它第一次让人们觉得惊艳是在一次网站演示上，但当时人们对Java还抱有很大的争议。”被誉为“Java之父”的SUN公司副总裁、软件部首席技术官James Gosling回忆起十几年前的情景不无感慨地说，“但Java的出现为当时的互联网增添了生机，它让那些静态的页面动了起来。” 而且，因为Java具有“只写一次，随处运行”的特点，从而引起了更多开发者的兴趣。“我们可以不必再做重复性质的劳动了。”中国科学院软件研究所宋靖宇博士说，“此前，为了能够使程序在不同型号的硬件平台上运行，开发人员必须耗费大量的时间来一遍又一遍的编写代码，然而Java改变了这样的局面，只写一次就可以。”由于看到Java在互联网时代的巨大作用，清华大学计算机系教授王克宏从1995年就开始跟踪Java的发展。 Java语言的优势似乎是与生俱来的，然而，仅有语言是不够的。免费的Java创造了应用奇迹“为了提高软件开发效率，任何编程语言都离不开相应的开发工具和程序库。”王克宏说。于是，SUN公司在1996年的1月23 日发布了JDK1.0，其中包括两个部分：运行环境和开发工具，运行环境包括五大部分：核心API、集成API、用户界面API、发布技术和Java虚拟机。随着各种功能的完善与提炼，各种Java开发工具以及开发环境的丰富，Java不再是一种语言的代名词，它变成了一种开发平台。人们常常听到的J2EE（企业版）、J2ME（微型版）、J2SE（标准版）就是Java的三大核心平台。利用这三种不同的平台，人们可以来做不同行业的应用。SUN公司大中华区总裁余宏德说：“Java经过十年的发展，已经得到了全球的公认，可以说，当今的电子时代是‘Java无处不在’，正是基于它一开始的技术公开性，Java已经变成全球最富有活力的技术社区之一。” 尽管，Java目前已经风靡全世界，但Java 到底给整个产业带来什么，除了Java程序员外，似乎没有人能具体感觉到。 SUN中国区市场经理马君海比喻说：“电灯的发明，使得有了现在庞大的电力产业；电话的发明，使得有了当今兴旺的电信产业；而Java的发明，则给软件产业带来了前所未有的改变。”像一切新兴事物一样，Java的发展并不那么顺利，其坎坷起步的经历，可以从SUN首席执行官Scott McNealy在SUN的Java One大会上的一句话得知一二：“七八年前的Java One演说现在听起来真是寒碜，我们那时实在是太小看它了，我们根本不知道这项技术将会改变什么。”而且，由于开始就是基于开源的态度，当时很多人怀疑它是否能赚钱。 然而，今天的Java已经得到广泛应用。 据全球市场调查分析显示：已经有25亿部电子设备采用了Java技术，Java智能卡发行量已经达到10亿张，采用Java技术的手机达7亿多部，7亿台PC中应用了Java技术，140家电信运营商支持Java 技术，全球有超过450 万个Java开发人员，JCP（Java社区项目）已经有912家会员企业。如果没有Java，SUN将会怎样从1997年4月6日美国旧金山的第二届Java One大会，到今年的Java十周年盛事，本报目睹了Java 十年的风风雨雨，眼瞅着这个以“咖啡”命名的小小编程语言变成了一个平台，一个社团，一个生态系统。Java不仅发展了自己，也同时改变了它的缔造者。Java对SUN的改变是间接的、渐进式的，有时候甚至不为外人所道也。 与平台无关的Java旨在与“锁定用户的”Windows相抗衡，给人们更多的选择，但推动Java研发的却是家硬件公司――硬件公司与微软抗个什么衡？也许有人会拿IBM做类比――IBM也大量涉足软件。问题在于，IBM涉足软件的结果是把自己变成了一个软件和服务公司，而SUN的主业依然是服务器。表面上看，“纯软”的Java并没有给“偏硬”的SUN带来直接效益，反而树了个强大的敌人，这就是并不“软”的微软。 同时，尽管SUN对Java的投资巨大，却从没说过它从Java中获得过多少回报。因为使用Java程序和开发工具包是免费的，这让那些利用Java做第三方开发的ISV们赚了个钵满盆满，可是SUN得到了什么？当然，Java作为高级编程语言，它的注册和维护也能给SUN带来一定收入，但这是一个小头，有人比喻说：“SUN成了Java的管家，而不是主人。” SUN大中华区市场总监李永起近日为记者揭开了Java与SUN的秘密：“如果SUN只是一个做服务器的公司，人们就不会对我们太感兴趣，但有了Java，就大不一样了，人们会跑过来与我们讨论Java，人们会说：‘哦，能研发出Java这么棒的编程语言的公司一定不同凡响！’况且，服务器的销售从来就不是孤立的，它体现为一个系统，Java在硬件销售中发挥了关键作用。”SUN用 Java来定位Web服务，发挥其多平台对话的特长，营造Web服务环境。 Internet让Java复活，Java则拯救了曾经陷入“偏硬”困境中的SUN。 SUN董事长麦克尼里认为：Java带来的益处从根本上讲是间接的。“但是，”他说，“想像一下，如果10年前SUN没有做Java，今天SUN将会在哪里？如果人们不写Java Web服务，他们会写.Net的程序，如果他们写.Net的程序，他们就不会为SUN的设备写程序。”.NET不折不扣的对手近年来，国内一批软件公司都采用Java技术开发了一批软件平台和产品，这两年Java在国内得到了迅速发展。不过，尽管看起来Java的队伍似乎很强大，但国内Java人才相对而言还是少得可怜。 “SUN在新加坡建立了Java高级培训中心，目前新加坡有5万名Java 人才，而新加坡全国只有380万人，即全国1.3%的是Java人才，如果按此比例，中国应有1700万名Java人才，而现在估计仅10到15万人。”王克宏教授在相关的报告中写道，“造成国内Java应用不多的原因是多方面的。” “这两年SUN才开始在中国举办各种活动，而许多媒体对Java的不关注也是其中一个原因。”王克宏说。 “其实，鉴于Java出来时总给人阳春白雪的面孔，使得国内的许多编程者在熟悉了微软的开发平台后，很难转换过来是其中的一大部分原因。”宋靖宇博士说，“你不得不承认微软在开发工具上的人性化以及可视化设计是高超的。” “在讨论 Java 的时候我们很容易将 Java 语言和 Java 平台混为一谈，与.NET 平台比较的过程中，也更多的是将Java平台和C#比较，或者将Java语言和.NET 平台做比较，在我个人的意识中，这是不够公正的。”上海大学博士刘锬对记者说，“Java既是一种语言，也是一种平台。” 说到微软的.NET，它从提出的开始就是立足平台，相对于 Java 提倡的“一次编写，到处运行”，.NET则提倡“一个平台，多种语言”，因为平台的统一性，因此在各个程序语言的兼容性和混合开发方面做得比Java 好，也因此有些微软的“粉丝”嘲笑Java是“一次编写，到处调试”。 “微软的C#是集合了C以及C++甚至Java的许多优点的结晶，在Windows平台上，似乎C#在运行速度上更胜一筹。”刘锬介绍说，“在任何一个平台上，我们直接交流的是实现Java语言运行的虚拟机，我们希望Java在虚拟机以及它的开发平台的研发上变得更易用、更人性化。”“有对手总是一件不算坏的事情，这个世界不需要‘独孤求败’，商业规则也不允许‘独孤求败’的出现，因为那样会打破竞争格局的平衡，而Java和.NET这两个平台的纷争才刚刚开始。较量，有利于整个软件世界。SUN公司在商业模式的运作上甚至可以跟微软学习。”一网友这样说。
swot四个字母分别代表什么
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
扩展资料
理论的内容
1、杠杆效应
杠杆效应只有在内部优势与外部机会相互一致和适应的时候才会产生。企业用其自身内部的优势撬起了外部的机会，使机会与优势充分结合，并发挥巨大的能力。
可以看出，只有当外部机会适宜于内部优势时，才能构成外部机会和内部优势相遇的结合点，使得企业优势通过杠杆放大，企业才能把握住机会，寻求更大的发展。
2、抑制性
当环境提供的机会与企业内部资源优势不太适合，或者不能相遇重叠时，企业就是有再大的优势也得不到充分发挥"处在这种情况下的企业，就需要提供和追加某种资源才能利用外部机会，以促进内部资源劣势向优势转化，从而迎合或适应外部机会" 内部优势与外部环境具有动态的交叉关系。
当企业内部优势遇到外部威胁时，企业的优势就不能发挥，根据威胁程度的大小，优势也随之变得脆弱了。然而，当外部机会与企业内部劣势相遇时，其内部劣势就会影响外部机会的利用和发挥，这样的机会就得到了抑制，在这样的情况下，企业应该追加资源，将内部劣势尽可能向优势转化，以利于企业充分利用有益的外部机会。
3、脆弱性
脆弱性指的是降低优势程度，或减少优势强度&当环境状况对企业优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。任何一个企业都会受到复杂环境的威胁，外部的威胁与内部的优势相遇时候，内部优势被弱化。根据威胁的大小，优势的程度也会随之由强变弱。于是外部威胁侵蚀了内部优势，使之变得脆弱无力。见图1.2。
4、问题性
在SWOT分析中，企业内部劣势（W）和企业外部威胁(T)相遇时，企业就面临着重大的问题，这是一个很难处理的问题&如市场环境变化或内部管理不善，严重的话会直接威胁到企业的生死存亡。
5、SWOT-CLPV综合适应性分析
由上面的分析我们可以充分理解企业内部的优势和劣势)企业外部的机会和威胁的四种关系。这种分析是建立在杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个分析概念基础上的，并且由此构成了整个SWOT分析理论的基础。
分析还必须结合其他各种技术手段进行，在收集了具体和实际的内外部环境数据与信息的基础上，首先确定内部、外部存在和潜在的各种环境因素或变量，然后，才能正式进入这种SWOT分析过程。有时，环境中的某个变量和因素对于某个企业是机会，而对于另外一个企业却构成了威胁。
在运用杠杆效应(L)、抑制性(C)、脆弱性(V)、问题性（P）四种理论概念作SWOT分析时，应该充分认识到其中的动态变化,优势与劣势的转化，机会与威胁的转化。因为机会的失去意味着环境从优势向劣势的转变&威胁的不复存在就意味着出现了一定的有利情况。
SWOT-CLPV分析矩阵较好地表明了这四种因素间的相互转化关系SWOT-CLPV和SWOT模型相比，更实用、更清晰、更有力度。
