本文目录
- 公司使命和愿景价值观大神们帮帮忙
- 企业的使命和愿景是什么
- 公司的使命愿景价值观怎么写
- 什么是使命愿景价值观
- 公司愿景与使命和核心价值观是什么
- 企业愿景使命价值观怎么写300字,企业的使命愿景价值观怎么写
- 新东方使命愿景价值观
- 对公司的愿景，使命和价值观的思考
- 怎样确定企业的使命，愿景和核心价值观
公司使命和愿景价值观大神们帮帮忙
使命与目标不同，使命可以领跑目标，但目标绝不可以能成为使命，例如：学校，是以教书育人为使命，下属的目标可以定成一年内培养多少人才，发表多少论文
远景与价值观：属于战略里的一部分，即5-30年宏远目标和远景描述，要求能生动描绘出远景蓝图，即我们想要成为什么样的，和能成为什么样的
企业的使命和愿景是什么
、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。二、使命、愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。三、使命、愿景和价值观的逻辑关系1、逻辑关系目前，国内外对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种：比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑，是按照使命、愿景、价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》，以及GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本
公司的使命愿景价值观怎么写
公司的使命愿景价值观可以这样写：XX使命:XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。XX愿景使XX：成为最具竞争力的XX品牌，引领XX时尚潮流！
什么是使命愿景价值观
愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。
使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。
企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。
扩展资料
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
公司愿景与使命和核心价值观是什么
所谓公司使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。
通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。
摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业发展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司，波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业发展过程中形成了明确的使命、愿景和核心价值观。
公司愿景与使命和核心价值观的定位
企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高准则和依据。
核心价值观一般以3～6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。
核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建构起公司的核心价值观，一直引导着企业向前运作。
企业愿景使命价值观怎么写300字,企业的使命愿景价值观怎么写
1.第一，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 2.把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。 3.找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 4.把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。 5.这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。 6.搜集先进优秀企业文化案例。 7.按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。 8.企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。 9.所谓企业哲学是一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用和如何起作用的一种反映。 10.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基本观点、和行为准则构成。 11.所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
新东方使命愿景价值观
新东方的愿景和使命：成为优秀的教育机构；培养成就中国的精英；推动中西文化的融合。新东方精神：新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。当世界上的一切都成为如烟往事，唯一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。在将来的岁月里，我们的心灵将引导我们，使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败，并在成功与失败时做出更奋发的努力，取得最终的辉煌。希望对你有帮助哈~
对公司的愿景，使命和价值观的思考
我从2000年开始从事移民留学行业，2002年移民来到了加拿大蒙特利尔，然后去当地大学又读了个学位，毕业后又在银行工作了六七年，也是经常服务于当地的留学生和新移民，特别是最后三年在银行的基金公司里从事投资移民的案件审查工作。时间一长，心里还是不安分，毕竟移民出来不是只想要一份稳定的工作。所以11年12年还是决定自己要出来“创业”（现在看来，以笑来老师的标准来讲，只算是做点小生意）。毕竟还是对移民留学行业比较熟悉，加上自己毕竟也是从中国这个现在世界上最大的移民输出国家移民到加拿大的，熟悉中加两国的语言文化。 定下决心，经过11到12年度的努力，学了两个学期的移民顾问课程，通过了移民顾问的考试，拿到了加拿大移民顾问牌照，然后自己成立了公司。但开始因为经济方面的原因，原来的工作也没有辞，白天还在银行上班，然后晚上慢慢做一些移民留学的工作，正好利用和国内的时差。到了14年底，终于下定决心把银行的工作辞了，专心做自己的移民留学业务。 刚开始决定自己做的时候，只是有些模糊的想法，觉得获得了自己的所谓自由，另一方面总是幻想着财务自由能早日到来。但真的做起来，并没有什么太多的想法，首先就是要有尽可能多的客人，从没有到一个两个，到能有基本的收入来保证一家人的生活开支。做到现在，除了每天都很忙碌（所谓自由看来是个假象），多了不少合作伙伴和客人，但现在看来，效率不高，很多人就是来找你获取一些信息，或者比较一下价格，但并不是真正的客人。另外随着加拿大移民政策的缩紧，一些原应该利润高的项目成功率降低了，从而导致有时候忙碌很长时间最后却没有利润的尴尬。试着想开发一些新项目，但总是也不太理想。 想来忙到现在，不能再这样稀里糊涂下去了，上周的作业，自己也有意识的谈到了企业的愿景，使命和价值观。现在是针对自己的公司来确定这些关键概念了。并希望借此明确自己公司前进的方向，目标和方法。 先试着明确一下自己公司的愿景。愿景简单来说就是企业期望在未来发展成为的目标蓝图。作为一家在海外服务华人移民和留学生为主的公司，我短期（3年左右）的愿景是希望成为在所在城市蒙特利尔排名前列的移民留学公司，并争取在当地华人移民和学生的心智里占据移民留学这块领域，而且希望在国内出国留学行业建立起加拿大商业移民项目的权威形象。公司长期发展的愿景是：为世界创造国际公民！为想走出国门的人们搭起一道通向世界的桥梁。 企业的使命是指企业存在的理由，企业在社会经济发展中的角色和责任。我们公司的使命：为想出国的人士提供适合自己的解决方案。根据客人的需求和个人情况，提供最适合客人的选择。 企业的价值观就是企业在经营过程中的指导方法，做事的方式方法，某种意义上讲也是企业的道德标准。我们公司的价值观就是：成就客户，员工成长，诚信负责，共同发展。公司存在的最大价值就是能够满足客户的需求，而没有高素质的员工是不可能实现这个价值的，在实现客户需求的过程中间，必须秉承诚信负责的态度才能让这个价值不打折扣。特别是目前出国留学行业良莠不齐，信任度较低的背景下，坚持诚信公司才能够长期发展。 当然这些想法很简单，也不可能是定稿。最近还应该不断思考提炼修改这些概念，用笑来老师的方法论，不断问自己什么最重要！然后在实践中不断磨练，得到反馈后不断修改提高，等这些关键概念成熟后就应该长期坚持，并作为公司经营的目标和准则。希望通过坚持，能够使公司走上创业的理想之路，一个有成长率的长期发展的公司。
怎样确定企业的使命，愿景和核心价值观
首先第一个提出的就是企业发展的远景。” 所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的，通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。制定企业远景必须要回答三个问题：第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？ 远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？ 使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。制定企业使命必须要回答五个问题：第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？第二个问题：企业要为什么创造什么？第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？第四个问题：企业员工带来什么？第五个问题：企业为股东带来什么？ 所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略制定，有路径可循的。
