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西点军校是否有22条军规
西点军校有22条军规恐怕是子虚乌有
以下是一名江西的英文陶百强以及中国青年报记者的调查： 陶百强发现所谓“西点军校22军规”似乎只在国内风靡，西点军校的官方网站没有相关文件或内容。 这些“军规”的中文译文短小通俗，西点作为一所举世闻名的军校，对军规的提炼不应该只达到如此地步。此外，在这22条军规中，虽然其中很多条目的确有励志作用，但是有些所谓的军规似乎存在问题，如第19条“为自己奋斗”（for their struggle），让人感觉不像是军规。 国内的西点军规有多个英文版本。通过比对各版本的差别和查询词源，他认为英文版的所谓“西点军校22条军规”存在很多明显且严重的错误，包括用词或语法错误。 陶百强辗转联系到一位负责西点军校招生工作的现役上尉军官Albert。该军官在今年1月两次回复陶百强的电子邮件中称，在他的记忆中，从来没有见过陶百强所列举的“22条军规”。
中国青年报记者也曾就“西点军校是否有22条军规”的问题，向一名曾赴西点军校短期交流访问的我军现役军官求证，被告知“没听说过有相关的军规，不太了解”。 记者在北京图书市场和一些书店调查发现以所谓“西点军校22条军规”为主题的图书种类很多，卖的很火，在一些网上书店的销售形势也不错。
依我看，这22条军规是被炒起来的，方便出励志书籍，把一些大道理混合一些实例安到这所谓的22条军规下面，有知名度的料子才能引诱人去买。
以下提供1个英文本，2个译本：22 Army Regulation
1, unconditional implementation; 2, work without an excuse; 3, the details determine success or failure; 4, Division for more than an example; 5, the principle of honor; 6, welcome; 7, at cooperation; 8, teamwork; 9, only the first; 10, to take risks; 11, the general spirit of the fire; 12, and continuously improve their own; 13, the brave of the game; 14, go all out; 15, dutifully; 16, is impossible; 17, never give up; 18, dedicated to the soul; 19, for their struggle; 20, the concept of the supremacy; 21, spontaneous; 22, to take immediate action.
西点军校的22条军规：
军规1：无条件执行 军规2：工作无借口 军规3：细节决定成败 军规4：以上司为榜样 军规5：荣誉原则 军规6：受人欢迎 军规7：善于合作 军规8：团队精神 军规9：只有第一 军规10：敢于冒险 军规11：火一般的精神 军规12：不断提升自己 军规13：勇敢者的游戏 军规14：全力以赴 军规15：尽职尽责 军规16：没有不可能 军规17：永不放弃 军规18：敬业为魂 军规19：为自己奋斗 军规20：理念至上 军规21：自动自发 军规22：立即行动
美国西点军校22条军规一、服从。 军人的第一件事情就是学会服从。 1、将服从训练成习惯:西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。 2、一切从零开始:不管新学员的社会经历，新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿，新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品(包括最基本的财物)，日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。 二、工作无借口。 1、绝对的制度，纪律就是纪律:西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。 2、西点的“四个标准答案”:只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。三、细节决定成败。 1、从小事做起:西点很重视对新学员的细节训练，要求新学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历(今天几点将做什么事)，学校很注重服装仪容的细节。 2、“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。”这是西点军校校长的名言。 四、以上司为榜样。 西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。 五、荣誉原则。 1、西点的校训为:“职责、荣誉、国家” 2、荣誉原则:“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。”西点培养的不仅是一名军人，还是社会的精英，在西点说谎是最大的罪恶。 六、受人欢迎。 1、西点军校认为军人不是一个让人敬而远之的角色，相反是在需要时，能为大家提供帮助的人;西点军人应该是正直、热情、谦虚、有礼貌的人。 2、新学员要对包括学长在内的人敬礼，称呼“长官”、“您”，这在社会是被视为软弱的行为，但在军队新学员必须学会尊重、谦虚。 3、要求新学员记住1400名新学员的名字，实际上一年后，新学员一般都能记住4000名学员的名字和基本情况，记住对方的名字是有礼貌的表现。 4、决不迟到一分钟，在任何时候迟到都会受到最严厉的惩罚，西点的惯例是，当有人迟到，会主动背诵当年拿破仑因迟到一分钟而兵败滑铁卢的故事。 七、善于合作。 1、学会合作以毕业:有什么事大家要通风报信;训练中有必须一组人才能完成的任务;在训练中还会出现因你的同伴“死亡”，你将不得不一个人面对几个敌人的情况。 2、创造一个“共同”的敌人，教官有意识的与学员处于“敌对”状态，增加军校的紧张，令学员更加团结。 3、一个犯错众人担:军队是一个整体，一个人犯错，也会导致整个军事行动失败，所以经常是一个人犯错，全小队一起受罚。 4、军官不能在士兵中有自己偏爱的朋友、哥们。八、只有第一，没有最好。即使你是第一也可以做得更好。 九、敢于冒险。 1、勇敢的面对危险，风险越高，人的情绪越接近恐慌，要训练自己在重大关头能处理恐慌，最好在控制的情况下，练习克服恐慌。 2、总在最前面:西点学员必须明白只有勇敢精神让平凡的自己作出惊人的事业，西点军人必须在最前面。 十、火一般的精神。 1、失去了热情，就等于失去了作战的勇气。 2、对军人职业的热爱，是学习、训练不断前进的动力。 十一、不断的提升自己。 1、永远都不够好。 2、在工作中学习。 3、终生拼搏。 十二、勇敢者的游戏。 理性的勇敢:教官故意加重学员的焦虑，教官知道学员有一种理性的回避恐惧的方法，没有恐惧，勇气是培养不出来的，西点是拒绝逃兵的。 十三、决不推卸责任。 十四、责任感。 学员不论在什么时候，无论穿军服与否;在西点内还是外，不论是担任值勤或宿舍值班员，都有义务、有责任履行自己的职责，而这出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚，是出自内在的责任感。十五、没有不可能。 1、永远都不认输:西点学员只有50% 70%能最后能毕业，学员执行任务只能回答“我一定做到”、“我能行”，最差也是“我执行”、“是”。 2、决不惧怕失败:惊慌失措只能乱中添乱，只能走向更大的失败。 3、我们不许失败。 十六、永不放弃。 西点学员必须有勇于挑战“不可能完成”的精神。 十七、敬业为魂。 1、西点学员必须建立使命感，西点学员的品德，这是一种高于社会的道德品德。 2、一个西点的军人是挣的薪水哪怕是最低收入，但他们觉得自己是这一伟大事业中很重要的一份子，视军人为最大荣誉，把自己的一生与西点军人紧紧联系在一起。 十八、决不为薪酬工作。 1、需要的是一种牺牲精神，不能过多的考虑个人利益，只要明白自己努力进步，晋升就是必然的。 2、“不要问国家给了你什么，问问你自己，你给了国家什么。” 十九、为自己奋斗， 二十、理念至上， 二十一、自动自发，二十二、立即行动
打造狼性团队的22条军规读后感
一 、“狼性”团队精神的重要性 作为企业文化核心的“狼性”团队精神，是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。 1.时刻指引着目标 目标很重要，目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。因为目标就是方向，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队也称不上为一个团队，或者说没有目标的团队没有存在的意义。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。狼性团队精神的培养，可使企业员工齐心协力，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标也是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 2. 凝聚力 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而狼性团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化和凝聚团队精神，进而产生一种强大的凝聚力。 3. 公平激励机制 狼性团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
二、“狼性”团队建设过程中出现的问题 仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。狼性团队的建立使管理变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后，可以焕发巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智，以实现自己在工作中心灵成长的愿望。狼性团队建设的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。因此狼性团队精神是企业文化中不可或缺的一部分，不少企业在建设企业文化，构建狼性团队的过程中总是碰到这样那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面： 1. 强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益 “狼性”团队首先是一个集体，从“企业的利益高于一切”这一普遍认可的价值取向，顺理成章的推导出“集体利益高于一切”、“团队利益高于一切”这样的结论。在狼性团队建设过程中强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义，造成团队与企业、团队与团队之间的价值目标错位，不利于团队精神的构建，不利企业文化的建设。在一个企业内部，每一个团队都有相应的任务考核目标，在构建狼性团队精神时，过分强调团队的利益，团队成员就有可能采取某些不正当的手段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私，损人利己，相互拆台等，就会造成内部管理混乱，形成资源的严重浪费，小团体主义往往在组织上还游离于企业之外，造成员工的思想波动，有悖于企业文化的精神。 2. 过分强调内部团结缺少竞争机制 很多企业在组建狼性团队、构建狼性团队精神、打造和谐狼性团队时，注重的是团队的凝聚力、向心力，过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。如果一个团队缺少竞争机制，一味强调内部团结，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现干多干少、干好干坏都一样，每个成员都享受同等的待遇，他的工作热情就会减退、消失，这是另一种形式的大锅饭。 3. 强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束 很多企业在建设狼性团队过程中，由于过于追求团队的亲和力和人情味，缺乏严格的纪律约束，直接导致管理制度不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。古语讲：无规矩不成方圆，纪律是成功的保障，令行禁止，纪律严明的团队才能战无不胜，攻无不克。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在团队成员中，有人没有按质按量完成某项工作任务，或在工作中违反了某项规定，团队从维护团结的要求出发没有给予相应的处罚，或者避重就轻，轻描淡写地提出批评，表面上看这个团队非常有亲和力、有人情味，但从打造狼性团队精神的角度分析，这种宽容或纵容会使狼性团队成员产生一种错觉，工作可以随便马虎，久而久之，后患无穷。 4. 强调团结协作，忽视个性创造 不少企业在培育狼性团队精神时，要求狼性团队的每个成员团结协作，众人划桨开大船。在团结协作过程中牺牲小我，成就大我，放弃个性，追求趋同，认为这样才能培育优秀的团队精神。狼性团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，整体优势是每一个个体聚集而成的，团结协作并不要求舍弃小我，成就大我，而是要求每个成员弘扬自我，挥洒个性，表现特长，从不同的侧面去完成共同的任务目标，而明确的协作意识和协作方式会产生真正的内心动力，激发团队成员创造个性、发挥个性。团队不仅是人的集合，更是智能的集合，团队的竞争力来自于对团队成员的合理配置，营造一种适宜的氛围，不断地鼓励和刺激团队成员充分地展示自我，最大限度地发挥个人潜能，在一种良好的团队精神的作用下，形成合力，去完成共同的任务目标。
三、如何创建“狼性”团队 企业的本质说到底就是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。所以一个企业实质上就是一个执行团队，没有执行力就没有竞争力。企业想要培养和打造一支钢铁式的“狼性”团队，首先就需要以真诚的信任、良性的冲突、坚定不移的执行三种利器去打造狼性团队精神。钢铁式的“狼性”团队建设是事业发展的根本保障，企业的发展取决于团队的精神建设。笔者认为，培养和打造一支钢铁式的“狼性”团队应从以下几个方面进行： 1. 组建核心层，选出“头狼” 俗话说“一个好汉三个帮”，企业的狼性团队建设重点是培养团队的核心成员。领导人是狼性团队精神的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使狼性团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与之保持一致，大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 2. 制定团队核心目标 团队核心目标来自于企业的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队或企业目前的实际情况，制定核心目标时，要遵循目标的SMART原则：S——明确性，M——可衡量性，A——可接受性，R——实际性，T——时限性。例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何等等 3.建立公平的激励机制和竞争机制
人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响，这时最为有利的一剂良药便是激励。因此，对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排，尽可能地满足员工各种合理的愿望，并在注重物质奖励的同时注重精神奖励，物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。职位对于员工来说是最为重要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，建立合适的升迁机制，有利于企业的发展。
22条军规是什么意思
法律分析：二十二条军规指定的西点军校22条军规，具体如下：1、无条件执行2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样5、荣誉原则6、受人欢迎7、善于合作8、团队精神9、只有第一10、敢于冒险11、火一般的精神12、不断提升自己13、勇敢者的游戏14、全力以赴15、尽职尽责16、没有不可能17、永不放弃18、敬业为魂19、为自己奋斗20、理念至上21、自动自发22、立即行动
法律依据：《中华人民共和国现役军官法》 第八条 军官必须具备下列基本条件：
（一）忠于祖国，忠于中国共产党，有坚定的革命理想、信念，全心全意为人民服务，自觉献身国防事业；
（二）遵守宪法和法律、法规，执行国家的方针、政策和军队的规章、制度，服从命令，听从指挥；
（三）具有胜任本职工作所必需的理论、政策水平，现代军事、科学文化、专业知识，组织、指挥能力，经过院校培训并取得相应学历，身体健康；
（四）爱护士兵，以身作则，公道正派，廉洁奉公，艰苦奋斗，不怕牺牲。
美国的西点军校真的有著名的22条军规吗
第一条 无条件执行 第二条 没有任何借口 第三条 细节决定成败 第四条 以上司为榜样 第五条 荣誉原则 第六条 受人欢迎 第七条 善于合作 第八条 团队精神 第九条 只有第一 第十条 敢于冒险 第十一条 火一般的精神 第十二条 不断提升自己 第十三条 勇敢者的游戏 第十四条 全力以赴 第十五条 尽职尽责 第十六条 没有不可能 第十七条 永不放弃 第十八条 敬业为魂 第十九条 为自己奋斗 第二十条 理念至上 第二十一条 自动自发 第二十二条 立即行动
西点军校22条军规总结的中心思想是什么
执行任务就是要坚决，不坚决注定要失败。在工作中给自己找各种各样的理由，就无法顺利完成工作。这里面的细节应当是指重点内容的细节，而不是细枝末节。他为什么能够成为自己的上司，不是没有原因的，在他身上一定有可取之处。有时荣誉也是人的尊严，人们常常为尊严去奋斗。一个人要努力做到受欢迎，这样有利于他营造一个积极地团队。在团队中，离不开合作，因此必须要有良好的合作意识。一个人只有在集体中才是安全的，脱离开集体是危险的，因此必须具有团队精神。只有第一才能让你脱颖而出。冒险意味着创新、意味着能够生存。做事情要有热情。最大的敌人是自己，只有不断超越自己，才能获得更好地发展。勇敢的人才能战胜困难。很多事情，是因为我们付出的不够才没有成功。国家在困难时期集中力量办大事，获得了成功促进了国家的富强。我们不要好高骛远，能够把自己份内的事情做好就已经不简单了。身处绝境不一定没有转机，关键是不能放弃，我们可以换个角度思考问题。喜爱自己所从事的工作，才能产生足够的动力。人的需要时动力的源泉，需要产生理想。哲学在人的发展过程中发挥着重要的作用。当我们把一些行为变成自觉的行动时，我们离成功就很近了。最重要的是要有行动，没有行动一定没有结果
