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优秀员工辞职，单位会怎样
我在特种钢加工厂做钳工，老板也是钳工出身，干点活昨挑鼻子右挑眼，设备坏了我自己修，总是嫌弃不干净，干活磨蹭，精密磨床，无心车床都是以精度为几丝标准的，只有我自己可以拆装，这是我跟原厂师傅偷学的，买烟陪酒好好巴结，人家绝对不教你，修一个磨床三千，修一个无心车床八千，不算换件，我干了三年技术熟练了，想涨点工资，总不能老是拿学徒工工资啊？结果老板不乐意，矛盾多了，辞职走人，磨床车床经销商以前就开出了两倍工资，就是负责售后服务，我走了，维修保养变成了外包，那费用蹭蹭上涨，听原来工友他们说老板肠子都悔青了，挣点钱都给了设备售后维修了，联系过我几次，伤心了，不愿回去了，我在的时候，不觉得我技术如何？我调试机械也不瞒着藏着，就那点东西，没悟性真干不了，震动，偏差，同心都是靠感觉的，最后才是上千分表检查，大几百毫米的同心轴承调位也是感觉，任何上仪表的手段都不好使，盘车几圈哪里有丝毫的偏差全靠感觉，你在哪里调车老板就感觉你在装逼，技术看不到只看到设备不干净，其实设备内部干净的很，任何碎屑油泥甚至干净的黄油都能导致你调试不好，原厂师傅都说我是个高手，屡次邀请我，奈何老板不放人，自己又不重视，导致我干不下去了，
如何解决员工随意离职问题
员工离职，是当下每一个企业都会遇到的普遍性问题。
如何解决员工随意离职问题？这个问题大多数企业一直都在寻找答案，即便是类似于BAT互联网明星企业，抑或是华为、海尔、富士康等现代生产制造型明星企业，都不可避免地会有员工离职现象。
员工的离职率有越来越高、时间越来越短的趋向，在我所服务的企业里，一个曾经三年前有一千多人的公司，到现在只剩下七百人，而且这七百人当中，入职不到三年的员工占比达到近半数。员工进进出出已经成为常态。公司常年招人，各大招聘网站及线下招聘常年在进行。在职的员工每个月都有人辞职离开，有的员工今天还在正常上班，明天冷不丁就递交辞职报告提出离职。
从表面上看，员工离职带有很大的随意性，但从与离职员工的沟通交流中，其实他们提出离职并非随意、一时兴起而仓促作出的决定，他们很早就有了辞职的念头和打算，有的甚至已经酝酿了一、两年时间了，只是在心里没有表露而已。一旦提出辞职，态度就非常坚决，再也不会玩留得住他们了。
员工辞职现象是企业人力资源流动的正常现象，从某种程度上讲有利于企业管理。企业可以借此合理调整人力资源配置，淘汰那些安于现状、没有激情、没有创新意识的老员工，使企业再次焕发出活力。
员工不流动也许就是安于现状不思进取的表现，对员工、对企业都不利，企业只有不断地、有意识、有控制地让企业现有员工流动，实现人力资源的优胜劣汰，企业才能实现更好的发展。
当然，企业应保持人力资源的相对稳定性，避免有价值的员工频繁离职，这就要求企业在日常管理中加以关注。
时代的发展与变迁，员工的诉求越来越多样化，他们不仅得到薪资收入方面的满足，给足钱是前提，而且，公平的环境、成长的空间、个人职业生涯发展等是当代新生代员工更高的追求。所以，企业在日常管理工作中就要在各方面都要加以关注，满足员工多样化需求，使员工得到他们想要的。只有这样，才能留住并稳定员工。
个人观点，仅供参考！
