本文目录
- 在私企工作，读了个在职硕士，花了很多钱，对找工作一点帮助没有，后悔死了，怎么办
- 如果辞职备考MBA，你会为放弃现在的工作而后悔吗
- 考取了个双证MBA，但是学校不好，朋友建议别读了，读出来费钱费力也没有什么用，大家给点意见
- 为什么过半的MBA毕业生后悔读MBA
在私企工作，读了个在职硕士，花了很多钱，对找工作一点帮助没有，后悔死了，怎么办
我是做人事工作的。在职硕士的好处就是提升学习者的文凭，尤其是针对一些讲究学历的岗位。从企业类型来说，大型企业对于文凭是很看重的。不过在求职跳槽的路上，除了文凭，自身能力是最重要的。曾经在面试中遇到过读了在职硕士和MBA的求职者，跳槽对于薪资要求极高。企业是不会为你的学费买单的，只会提供发展空间。另外，楼主应聘的都是哪些公司？求职跳槽要淡定，焦躁和不自信都是有害的，如果之前的私企还没有辞职，骑驴找马，慢慢来。
如果辞职备考MBA，你会为放弃现在的工作而后悔吗
辞职考研是否值得，是取决于个人需求的。一般来看，就读MBA无非两种诉求，一类是转行，一类是升职加薪。MBA被称之为进军商界的垫脚石，可想要踏上这块垫脚石却不容易。另外，升职加薪是每一个工作的人的动力。要想升职加薪，只能通过学习新知识来提升自己的能力，满足社会发展的需求。就考MBA而言，其申请过程是非常漫长的。从开始准备至毕业，有4年之久。比如说，2018年3月开始准备，2018年10月份报名，2019年9月入学，2022年才能毕业。如果第一次考研不能通过，还需要次年重新备战，而这，又是一年之久。所以说，裸辞备考是存在一定风险的。其实每一个想辞职考研的人都会面临这样两难的抉择，一边是已经拥有的并非理想但又难舍的工作，一边是有着美好憧憬但却不确定的未来。在做选择之前，首先你要想明白为什么要考研，毕竟它不是终点，而是一个途径。如果你对现在的生活比较满意，恐怕难有赴汤蹈火的决心，也难付出百分之百的努力，结果也会相应打折扣。所以请仔细倾听自己的内心，问问自己到底想要什么样的生活?这样的生活能否通过考研达到?想清楚之后再做选择，一旦做出选择就要全力以赴了。
考取了个双证MBA，但是学校不好，朋友建议别读了，读出来费钱费力也没有什么用，大家给点意见
MBA是中国乃至世界最受欢迎的硕士学位，同时可能也是学费最贵的专业。MBA的学费这么贵到底值不值？大家读后的感受如何？我们从一些在读或者接受过MBA教育的华章同学那里得到了一些回答，给大家们做一些参考。同学A（金融公司高级白领）：我们14年的时候学费其实只有20多万，当初觉得非常非常贵，但是这几年学费已经飙涨到40万左右了，幸亏读得早。我当时最简单的想法是提升一下学历，圆一个海外上学的梦。我在公司已经快进入高级管理的岗位了，本科的学位在我们公司的管理职位上会有点压力。读其他专业的研究生没有那么多时间，MBA可以在职读，选择名校的机会高，又能提升管理能力，还去国外名校呆了几周上了课，是个性价比挺高的选择。学历提升后，在公司的自信也提升，一段时间甚至有点膨胀，升职加薪各方面都挺顺利的，还是蛮划算的，我做了一个很正确的选择。同学B（集团公司老板）：单说学费金额的话，其实还好，不是太有压力。我现在还在寻找适合我的MBA或者EMBA的课程，我只考虑最好的学校，所以当然学费也会贵些。我觉得花同样的时间学习，可能学费更贵的好学校的课程性价比会更高，同学的圈子也更优质些。学历对我没有什么用处，我的目的是学到知识。我经营的是家族企业，是长辈留给我管理的，可现在的市场状况和当初企业初创时的环境差距很大，企业要转型适应新时代。MBA可能是最能找到答案的地方，老师和同学都能跟你一起思考和探讨你遇到的问题，这是最宝贵的。MBA是我感觉最能放松的地方，和那么多聪明的人在一起，帮你找到最好的方案和资源，企业经营的很多问题都解决了，学费虽然不便宜，但很值。同学C（创业公司创始人，MBA在读）：MBA可以说改变了我人生的轨迹吧。我觉得开始创业的人都应该读个MBA，创业光有热情和梦想肯定是不够的，还需要提升你的思维方式、商业和管理的能力，更重要的是你要找到一个能支持你实现梦想的人群和氛围。对于创业小白，能接触到这些人脉和资源的地方除了MBA这个圈子，恐怕很难有更好的地方了。这里每个人都很愿意自己或者和别人一起去实现梦想，所以选择创业是我上MBA后自然的一个反应而已，并不是很困难的选择，我没有感到过孤独。学费那点经济投入跟创业的成功率回报相比可以忽略不计了。来源：HZMBA
为什么过半的MBA毕业生后悔读MBA
因为他们付出了宝贵的时间、不菲的学费却没有得到预期的回报。很多人认为MBA教育是割裂的、零散的，真正的管理者需要有整体的、全局的思维。比如说，商学院有专门的资深教授讲授人力资源管理、现代市场营销、财务管理、企业战略等，这些课程都很重要，但很少有人能够将这些课程贯穿起来讲。
而企业需要的是能够融合这些课程精髓的全局性人才。所以，门门功课都很优秀的MBA学生，如果不具备全局性思维，在企业的发展未必成功。
一些企业领导者也有过MBA的教育经历，在多年的企业管理实践中，他们不仅发现了MBA教育症结所在，还提出了一套系统的管理理论。这套管理工具是对管理大师彼得·德鲁克的组织五问进行优化创新的结果；
它体现的正是管理者的全局思维，从探索意义和价值出发，明确做事的原因和目的，分析形势并找到有效途径，从而实现终极目标。这是一个完整、有效的思考闭环，是一套能应用到任何问题、并能带来实际效果的思维模式。
有报道称，马云曾裁掉公司相当多数量的MBA高管。他对这些人的评价是：口才一流，执行力末流。商学院的课程大多只告诉学生该做什么，但如何去做却要靠实践不断积累经验。通灵6问是沈东军在多年的企业实战中总结出的管理心得。
其实，如果将MBA有关的问题割裂开来，每一个MBA毕业生可能都能从理论源头、专业分析、解决方案等方面讲得头头是道。
但这并不是领导力，正如亨利·明茨伯格所讲，“能在组织内部进行规划的工作，大部分都不需要管理者直接插手，可以委任专家来做。”真正的管理者的职责，是保持整体视角、整合资源，做出正确决定。
