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什么样的饭堂才叫智慧饭堂呢
9月份大部分高校迎来00后新生，面对这群喜好个性，喜欢新科技的‘科技时代原住民’，以人大为首的高校饭堂，纷纷用起‘黑科技’RFID技术，让传统的排队打饭，变成了新潮，有科技感的吃饭圣地，智慧饭堂。
智慧饭堂
到底智慧饭堂，是以什么的原理，进行工作的呢？以人大的智慧饭堂为例子，餐厅的每个碗盘都内嵌了RFID射频识别标签，每道菜都有一个RFID 读写器，打菜时，工作人员把菜打入餐厅的碗盘里，在这个时间段里面，电脑就会自动识别，把对应菜的价格，信息，名字，通过读写器，自动写入标签的内存信息里面。等全部菜打完时，在自动结算区处，会有专门的读写器，进行餐具的内存信息的读取，快速算出消费金额，进行快速的结算。
自动结算
那么，作为智慧饭堂的核心，RFID到底是什么样的黑科技？
RFID又称无线射频识别，通过无线电讯号识别并读写特定目标数据，不需要机械接触或者特定复杂环境就可完成识别与读写数据。
RFID技术起源于二战期间的雷达技术，后面经过电路技术，通讯技术的发展，逐渐成熟起来。RFID技术具备无线传输，实时定位，安全防伪，可靠性高等特性。
RFID标签
因为RFID具有众多优点，故其用于采集或者跟踪信息的领域上，大致有以下七点：
1，仓库储存： 给货品RFID芯片，货品可被自动采集到系统上，管理人员快速查询货品的相关信息，提供工作效率。
2，资产管理：博物馆，图书馆，艺术馆等价值高，种类多的场所，使用RFID科技，可实时的查询贵重物品的实际情况，当有异动时，可实时发现。
3，重要物品追踪：如病例追踪，废弃有害物追踪，军事枪支等，通过使用RFID技术，都能让重要物品的动态时刻掌握在手中
4，汽车识别/行李识别：高速公路ETC，火车铁路车辆调度，自动识别号码，信息自动输入，省去大量人工。
RFID标签
为什么硅谷大佬大部分都是印度人
为什么硅谷大佬大部分都是印度人，却鲜有中国人身影？现在，印度人已经打开了从中层通向顶层的晋升通道，谷歌和微软两大帝国的印度裔CEO，已经再清楚不过地向整个科技世界显示：印度裔。自从谷歌起，硅谷大公司的一项默认传统就是免费开放公司自助食堂。随着硅谷移民越趋多元化，这些大公司的食堂也开始向雇员提供全世界各国菜式。但近几年，硅谷食堂里的咖喱味一阵重过一阵。硅谷员工经常开玩笑称，甚至可以根据每家公司食堂里的咖喱味，来判断这家公司的印度人比例。照此推理，现在硅谷咖喱味最重的食堂大概就是谷歌了。随着咖喱味一路飘香的，还有印度人在硅谷权力之路上越走越远。现在，印度人已经打开了从中层通向顶层的晋升通道，谷歌和微软两大帝国的印度裔CEO，已经再清楚不过地向整个科技世界显示：印度裔工程师在硅谷没有上限。谷歌新任印度裔CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）数不清的硅谷印度裔高官硅谷的印度高管已经有点数不过来了。其中就有红透半边天的谷歌新任CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），以及微软历史上第三任CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）。仅仅这两家公司，印度裔高管就已经掌管了8000亿美元的市值。不同于一些族裔高管都是移民二代，这一波登上硅谷权力顶端的印度裔高管，都是土生土长的印度人，大多数都是在印度完成了大学本科教育后来美的。比如，皮查伊出生于印度第四大城市钦奈的一个普通家庭，住在一个两房公寓里，他的父母连个电视机都买不起。纳德拉则在1967年出生于印度的海得拉巴，在印度的班加罗尔大学获得了电子和通信的工程学士学位，随后前往美国留学，在威斯康辛大学攻读计算器硕士。当皮查伊在1993年，也就是互联网革命的前夜来到硅谷时，他父母几乎花光了所有的积蓄才帮他垫付了去美国的路费。皮查伊回忆说，当他第一次到史丹福，发现这里连一个双肩包都要卖60美元时彻底震惊了。但皮查伊也发现了一个前所未有的机会，他有生以来第一次接触到了几乎是没有穷尽的互联网世界。今年 43岁的皮查伊，在谷歌公司内部升迁极快。正是他发明了google chrome，在担任新CEO前，掌管安卓业务已经有两年了。皮查伊从当年那间印度破公寓里动身，用了20年，到现在执掌硅谷最重要的谷歌帝国命脉，这样的跳跃哪怕是发生在“美国梦”的语境下，都令人动容。硅谷流传的一个说法是，皮查伊曾经一度想跳槽去推特（Twitter），但谷歌为了留住他开出了一张5000万美元的奖金，并最终给他让出了那个独一无二的位置。除了皮查伊和纳德拉外，硅谷的传奇式印度高管比比皆是。最早可溯源到1980年就来到美国的沙比尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）。巴蒂亚是hotmail的发明者，1968年出生于印度昌迪加尔，后来在加州理工念书。还有世界上规模最大、发展最快的软件公司之一Adobe的首席执行官山塔努·纳拉延（Shantanu Narayen），在印度奥斯马尼亚大学念完本科，来美国博林格林州立大学读了计算器硕士。演示文档共享平台“Slide Share”联合创始人兼CEO 拉什米·萨哈（Rashmi Sinha），出生于印度阿拉哈巴德，后在伯克利大学深造。太阳微系统公司，就是那个发明了Java语言的公司，其联合创始人维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）也是在印度出生，于印度理工学院德里分校受教育。思科首席技术官帕德马锡·沃里奥（Padmasree Warrior），此前还担任过摩托罗拉的首席技术官，同样来自印度理工学院德里分校，后在康奈尔大学学习。谷歌除了皮查伊，还有一位印度裔高管：企业业务总裁艾米特·辛格（Amit Singh），是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心算法。辛格在印度北方邦出生长大，也是在印度理工学院的罗克分校读书，后前往美国明尼苏达德卢斯大学念计算器科学研究生。鲜有中国工程师高管印度高管的成长路径，其实与中国工程师一模一样的。活跃在硅谷的大量中国工程师，同样也是在中国清华、北大等顶级学府念完本科，然后申请来美国攻读工程类的博士，最后前往硅谷求职。同属亚裔的印度和中国工程师，在美国其它族裔眼中的印象都高度一致：成绩优秀、技术拔尖，但不擅长体育，总体比较内向，喜欢和自己人扎堆。但中国工程师能在硅谷真正出头的少之又少，像百度最近高薪挖角的吴恩达可能是一例。1976年出身的吴恩达是人工智能和机器学习领域国际上最权威的学者之一，名震硅谷。即使是吴恩达，也是出生在伦敦、于香港和新加坡接受教育的华裔，并非像很多印度高管那样成年后才移民来美。除吴恩达之外，就很难数得出几个中国工程师高管的名字。硅谷一个传统族裔权力结构是：大量担任技术研发任务的中国工程师，往上是一群印度中层，再往上则是美国本地白人高管。现在，印度人已经用实际行动打破了“天花板瓶颈”。但中国工程师依然停留在“勤奋、靠谱、技术能力强”的研发人员层面，鲜有向管理层的突破。中国工程师私下对印度同事最大的抱怨，就是认为印度人“互相偏袒”。最被诟病的几大罪状，就是在公司入职时，印度面试官赤裸裸地偏袒印度候选人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉帮结派，喜欢口头上表功和讨好上司，个个都爱钻研晋升之道。古老的印度学徒传统这些“声讨”当然有中国工程师受压抑的情绪化，但在管理学中，这种“印度式管理”倒也确有出处。瑞士圣加仑大学在2004年搞了一项对印度式管理风格的研究，结论称印度高管倾向于参与式管理，喜欢和下属建立非常深远的关系。“这种管理艺术可能来自于印度的学徒传统，在上下级之间会建立情感纽带”，这篇研究称。新罕不什尔南方大学一项研究也比较了跨国企业中，印度经理和美国经理的差别，称“印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的忠诚感，甚至超越了薪水回报”。这种发源于印度手工艺行业的古老传统，在推动印度裔工程师融入硅谷时显得马力十足。早在沙比尔·巴蒂亚时代，印度工程师和企业家就开始在硅谷拓宽势力范围，靠一代代的积累建立印度企业家在美国的超强人际网络。三十多年前，第一代成功的硅谷印度创业家，就已经意识到外来移民在美国发展的难处和障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的印度老乡。经过几代印度企业家们的努力，他们实际上已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投资，专门帮助初来乍到的印度创业者。“这是靠第一代印度移民非常有意识的努力才争取得来的地位”，《印度经济时报》上的一篇文章中说道。前几代印度移民另一个突破性成就是，打破了美国人对印度人的刻板印象，认为印度人只能成为优秀的工程师，而不是杰出的管理者。上述文章指出，“当第一代硅谷的印度移民成功打碎职业上的玻璃天花板后，他们还决定要从此互相扶持着前进。他们意识到后来者将面临同样的困境，要想突围，只有抱团。由前人来为后来者打破更多障碍，提供更多经验，开启机遇之门”。所以，中国工程师最看不惯的“给自己人放水、互相抱团”，虽然可能有意气之嫌，但确实从一个侧面反映了印度高管的做事风格。就是通过这种赤裸裸的互相提携的传统，上一代印度人为今天的皮查伊和纳德拉开辟了道路，向美国人证明了印度人可以担当大任。对于中国工程师，除了缺乏这种强力抱团的传统外，最望尘莫及的还有印度人英语的母语优势。在吐槽完印度同事“爱拍马屁”后，许多中国工程师也都会哀怨地再自叹一句：“中国工程师就算想拍句马屁也都说不太溜。”录取率不到2%的印度理工学院仅仅靠提携，可能能进入大公司混碗饭吃，但要成为“技术至上”的科技公司高管，还是要靠超强实力。皮查伊能当上谷歌CEO，首先还是因为他发明了chrome。事实上，许多杰出的印度工程师确实是仅凭个人实力，就能让整个互联网世界心服口服。根据2014年的数据，目前硅谷大概有15%的创业公司都是由印度裔创办。在美国，印度人实际上已经成为由移民创办的科技创业公司中的最大族裔，超过了英国、中国和日本三个族裔加起来的人数。从 1999~2012年，虽然印度雇员只占硅谷整体雇员人数的6%，但印度人在硅谷创建的公司占全硅谷的比例从7%飙升到了15.5%。创业公司是最能代表创新精神和技术实力的一个指标之一，这些优秀的印度裔工程师，其中大概有一半都来自于同一所印度的大学：印度理工学院。这是皮查伊和许多其它印度高管的母校，被誉为全世界最难进的大学，录取率不到2%，比哈佛大学录取率还低的多。或许把美国的哈佛、麻省理工、普利斯顿大学加在一起，大概就是印度理工学院在印度的地位。据调查显示，在美国高科技企业的集中地硅谷，约2000个新生企业中，约有四成是由印度人开办的，而其中一半是印度理工学院培育出来的人才。从上个世纪70年代科技产业腾飞的黄金时期起，每年印度理工学院70%的毕业生会选择出国，且大部分都落脚美国。过去50年，印度理工学院总共诞生了17万毕业生，留在美国的就超过3.5万人。
美国哪所著名大学有附属高中啊
美国圣约翰大学附属中学——圣约翰预备高中St. John’s Preparatory High School 美国圣约翰大学附属中学圣约翰预备高中St. John’s Preparatory High School坐落于St. John’s Univeristy校园内，很多校舍都是公用的。所以学生在高中阶段就可以广泛的感受大学气氛。该校不仅重视学校的学术教学，还积极鼓励学生参加各种体育活动，旨在学生全方位的发展，为学生将来走向社会打下坚实基础。该校目前开6门AP课程，全部都是在圣约翰大学内上。 加州大学伯克利分校附属中学——梅贝克高中Maybeck High School 加州大学伯克利分校附属中学梅贝克高中Maybeck High School是一所男女混合走读学校，该校以老师全身心投入关心关爱孩子，培养学生高效率工作学习，独立思考，为培养合格大学生而著名。作为一个西海岸的高中，梅贝克注意到学生会在毕业后挑选东海岸学校，所以他们特别开设并且准备了一条绿色通道方便学生面试寻求东海岸的求学机会。因为其校园距离加州大学伯克利分校走路10分钟，所以他们有很多互动机会。比如学生可以广泛的选修伯克利的AP课程，可以在伯克利共同分享图书馆，健身房等硬件设施。目前学校SAT成绩为2100分。 卫斯理女子学院附属中学——丹娜厅学校Dana Hall School 卫斯理女子学院附属中学丹娜厅学校Dana Hall School位于麻省卫斯理，卫斯理隶属于大波士顿地区范畴内，是卫斯理女子学院的附属中学。卫斯理女子学院(Wellesley College)是美国最富有的学院之一。学术上，与MIT(麻省理工大学)有学术联合关系。(你是Wellseley 学生的话也会被认为是MIT 学生，反之亦然。)而且如果学生参加Wel-MIT dual program， 5年毕业后将有Wellseley 和MIT 双重学位。 康奈尔大学附属中学——卡斯卡迪尔学校Cascadilla School 康奈尔大学附属中学卡斯卡迪尔学校位处于常春藤名校之一康奈尔大学校园内，隶属于康奈尔大学，也被称为是康奈尔大学附中，其中大部分毕业生均可分配到康奈尔大学。所上课内容也会有大量的功课在大学内完成，除了自己本身的教学楼外，图书馆，AP课程，食堂，健身房，师资力量等一起都和康奈尔大学共享。该校学生SAT平均成绩达1900多分，超过美国全国平均分400多分。毕业班学生大学申请工作由校长亲自一一指导写推荐信保送到康奈尔或者其他美国名牌大学。需要特别注意的是，该学校每年最多不超过60名学生，所以卡斯卡迪尔学校需要及早报名申请。 普林斯顿大学附属中学——普林斯顿胡恩中学The Hun School of Princeton 普林斯顿大学附属中学普林斯顿胡恩中学The Hun School of Princeton成立于1914年，坐落在新泽西州的名城普林斯顿市，距离著名的普林斯顿大学只有5分钟的车程。普林斯顿胡恩中学由普林斯顿大学数学系教授John Gale Hun博士创建，被称为普林斯顿附属中学。学校的立校原则为：学术精良，管理严格，自立自强；而且，学校在实际中一直致力于践行这些原则。学校对学生的课业有很高的要求，并为学生个性的培养，学生个人能力的提高创造了优良的环境。
